安全培训是为提高职工的业务素质，增强其安全意识，为搞好安全生产服务的。近日，笔者到部分工矿企业调研时发现，一些单位在对职工进行培训时，图形式、走过场，其培训质量大打折扣。这种掩耳盗铃式的培训应尽早杜绝。
其“掩耳盗铃”的形式大致如下。新工培训“缺斤少两”。有的企业急功近利，采取“速成班”的方式，明明规定“新工人培训不少于3个月”，却只培训1个月就安排工人上岗工作，出了事故，就不惜挑灯熬夜伪造假培训档案应付调查。骨干培训“偷梁换柱”。有的企业在选派生产骨干、班组长、安全员出外培训时，怕生产任务完不成，就让本单位休病假、歇工伤的人员代培代训，有的单位甚至出现了“培训专业户”。岗前培训“偷工减料”。有的企业在对职工进行岗前培训时，三言两语，仅用三五分钟时间，把培训内容念一遍，把试题、答案发给职工，就算圆满完成任务。
为杜绝掩耳盗铃式的培训现象，笔者建议：建立培训量化考核制度，定期对基层单位的培训进行检查，对弄虚作假者给予严肃处理；建立职工安全培训动态抽查制度，采取动态抽查、现场考试的方式，检验其培训质量是否过关；改进培训形式，“抓住刚入厂的，培养带‘长’的，提高在岗的”，采取集中培训与分散培训、脱产培训与业余培训、安全知识培训与业务技术培训相结合的方法，以寓教于乐、职工喜闻乐见的形式，开展培训，切实提高职工素质。
《中国安全生产报》 （詹广云）
