公司现有所属单位23个，现有总资产302.8亿元，职工总数12174人。其中电力生产企业13家，主要生产班组546个。2010年以来，按照集团统一部署和要求，从加强组织领导，强化机制建设，细化考评管理入手，全面推进了班组建设工作，现将总体情况简要汇报如下。
一、主要做法
（一）高度重视，强化组织领导
在公司党组和行政的支持下，下发了《关于加强班组建设的实施方案》，在公司和直属单位两个层面成立了由一名主管领导任组长，由工会、政工、人力资源、安全生产等部门参加的班组建设领导小组，在工会设立了办公室。明确了班组建设工作的检查指导、考核评选、组织协调等责任分工。初步形成了企业党政工齐抓共管、工会牵头组织协调、相关职能部门密切配合、分场主抓、班组具体实施的班组建设工作领导体制和工作机制，为推进班组建设工作提供了组织保证。
（二）立足长效，强化机制建设
我们始终坚持“统筹规划、分类指导、突出重点、注重实效”的原则，把建设“六型班组”作为推进工作的目标，把强化班组的基础、安全、技能、创新、民主、文化和环境的“七个建设”作为推进的重点。将优秀班组和优秀班组长的评选，纳入公司“建功杯”劳动竞赛评先的管理系列，配套建立了加强班组建设的考评激励机制，形成了工作的闭环管理。在具体的考评实施过程中，坚持定性和定量相结合，对班组建设进行了优秀、良好、合格、基本合格、不合格5个层次的分类，营造了创先争优，典型示范，推进班组建设不断深化的良好氛围。
（三）提升素质，强化班长培训
按照公司的统一部署，组织班组长参加了班组长培训，收到了明显成效，有15名班组长在培训中被评为优秀学员。各直属单位还结合本企业实际相继举办了班组长培训班，使班组长的远程培训达到了放大效应。公司系统相继有12名班组长成为企业的管理骨干和中层管理干部。
（四）突出实效，强化四个结合
我们在推进班组建设，丰富班组活动，发挥班组作用上注重坚持“四个”结合。
一是坚持与深化 “一做三促”活动相结合,注重全员参与，取得成效。针对公司生产经营的严峻形势，使职工充分了解国情和企情，把“扭亏争盈，提高效益”作为班组发挥作用的切入点，实施压力传递，切实落实到班组。公司所属单位全部班组参与，累计提出合理化建议 个，实施采纳 项，节约成本和创效合计 万元； 发布QC成果 项，获得经济效益 万元，取得较好的经济成效。
二是坚持与 “班组成员安全互保”活动相结合，注重夯实“构建本质安全型”企业的基础。扎实推进“班组成员安全互保”活动。在班组推行了班长与班员、班员与班员之间、班员与家属之间签订互保承诺，设立亲情安全提示电话，开展习惯性违章定期纠察。每年利用春秋检、冬训及安全月活动的契机，有主题的开展班组安全教育，深化安全培训和安全应急演练。规范班组召开每周的工作例会、月度安全分析会，以及安全性评价等活动，不断深化“班组成员安全互保”活动的内涵。
三是坚持与广泛开展的“创建学习型组织，争做知识型员工”活动相结合，注重构建平台，着力推进“员工素质提升工程”。为了适应职工的提升素质的需要，各单位普遍开展了大机组和机炉电专业运行全能值班员培训和专业技术培训,在各企业或分场广泛开展了形式多样的技能比武活动，在班组设立了技术与知识问答园地，每周更新内容，坚持“一问一答”的学习活动。
四是坚持与促进企业文化落地和构建和谐企业相结合，注重营造大环境，有效推进班组小家建设。在班组建设的实践中，开展了“文明班组”创建活动。为了推进班组和谐建设，在积极开展两个层面的精神文化活动之外，注重把民主管理落实在班组，为推进班组建设，营造班组和谐氛围，奠定了良好的外部环境。
二、存在的主要不足
总结推进班组建设的实践，我们感到有成绩，也存在一些不足，主要反映在以下方面。一是由于认识上的差距，重视程度不够，在东北公司系统，还存在着推进班组建设工作开展的不够平衡，班组管理创新能力不够，总体建设水平不高的问题。
三、下一步推进班组建设的工作思路
一是进一步完善推进班组建设的组织管理体系和工作机制，明确年度阶段性班组建设推进工作的目标任务。
二是到先进单位学习考察，掌握实行“备员制”班长的相关政策与待遇。
三是积极与承办培训单位沟通协调，把抓好班组长远程培训工作纳入班组建设五年规划。
四是扎实做好班组建设考评工作。
