要有勤奋学习的钻劲。班组长是企业职工队伍中的骨干力量，不仅要在作风形象上优于班组职工，而且还要在完成任务的数量与质量上高于班组职工，在技术业务上强于班组职工，如此才能服众，才能赢得班组管理的主动权。要当好骨干，就必须具备勤奋学习的钻劲，始终保持永不满足的学习劲头，时刻树立本领恐慌意识，把学习当作一项长期任务，不断为自己充电加油，做到学习工作化，工作学习化，在不断更新知识，提高能力的同时，为班组职工树立勤奋学习的榜样，带动更多的职工投入到学习之中，推进学习型班组建设的不断发展。
要有一抓到底的狠劲。班组是企业各项决策部署的最终执行层，班组长在抓班组管理时，要坚持质量第一、效率优先的原则，无论任务轻重，无论工作量大小，都要坚持按程序、规范和时间要求有始有终抓落实。在抓落实的过程中，不能遇到矛盾绕道走，碰到困难停下来，或者半途而废、有始无终，要有明知山有虎，偏向虎山行的英勇气概，不见成效不撒手，紧盯目标不泄气，不达目的不罢休，一抓到底，抓出成效。
要有常抓不懈的韧劲。班组工作的持续性、长期性、重复性特点，很容易使人失去动力与激情，从而产生疲劳心理，厌烦情绪，造成班组管理的经验化、死板化、教条化，使班组管理缺乏生机，制约班组管理上水平。在班组管理中只有不断扬弃旧有的经验与模式，不断探索新的方法与途径，才能保持班组建设的常抓常新。因此，在班组管理中要树立持之以恒的韧劲，坚持反复抓、抓反复，打基础、管长远，创新意、求突破，保持“每天的太阳都是新的”那么一种积极向上的劲头，不断借鉴他人的管理经验，不断优化管理方法，不断更新管理理念，做到常抓不懈，常抓常新。
要有敢于较真的严劲。班组管理中都是一些与人与物打交道的实实在在的具体事情，都是需要去认真落实的具体工作，只有认真落实，一件件地做，一项项地干，一步步地往前走，才能保证任务的按时完成，否则，班组工作就难以落实到位，就会贻误企业总体工作的发展。班组管理离不开“认真”二字。班组长对上级部署的事情要认真对待，已经安排了的工作要认真落实，做到不见成效不撒手。对于班组中存在的不良现象要敢于制止，敢于纠正，做到直面问题不回避，敢抓敢管不不手软，以敢于较真的严劲，推进班组执行力的不断提高。
要有精益求精的细劲。细节决定成败。班组管理必须从基础抓起，步步为营，不断打牢管理基础。因此，在班组管理中要有精益求精的细劲，增强工作的计划性、预见性、超前性，不断增强工作的主动权。在抓班组职工思想和安全工作时，要主动出手，超前防范，把小的苗头当成大的事故，从细微处入手，从源头上控制，从而及时消除影响队伍稳定团结，影响安全生产的隐性萌芽，始终保持班组生产和队伍的和谐稳定。
要有讲求科学的巧劲。管理是一门科学，班组管理也是一门学问，必须按照管理的基本原则开展工作，凭经验、想当然、拍脑袋是管理不好班组工作的。在班组管理中，要树立以人为本的思想，通过细致的思想政治工作调动班组职工的积极性。。要注重提高每一名职工的技术技能，以能力保障班组各项工作的顺利推进。要注重强化制度的执行，做到事事有规范，处处有规章，发挥制度的刚性约束作用，靠制度促进工作规范性的提高。要十分重视民主管理，充分尊重每一名职工的意见，任务公开大家干，成本公开大家算，利益公开大家享，努力增强班组建设的透明度，群策群力，共谋发展。
要有督促检查的恒劲。督促检查，是决策部署的后续工作，是管理工作的一项重要手段，是促进工作的一个有效途径，是一个工作过程的最终环节，在班组管理中也要重视发挥督促检查的促进与监督作用，做到检查督促经常化、制度化，坚决避免三天打鱼，两天晒网的现象。要坚持岗位巡查、岗位互查、专项检查相结合，以多种检查方法将班组工作始终处于可掌握、可控制之中，做到班组一切情况了如指掌，了然于心。班组长要经常性地深入到各岗位及时掌握工作的进展情况，看落实了多少，落实的效果如何，同时还要针对发现的问题，搞好组织协调，并给予具体可行的指导帮助，促使各岗位抓好落实，保证各项任务指标能够按照预订的计划落实到位，见到成效。
要有严于律己的硬劲。打铁还需自身硬。要当好班组职工的领头人，必须具有严于律己的硬劲，要求别人做到的自己首先做到，并且做好，要求别人不做的自己坚决不做，带头执行企业的各项规章制度，带头完成自己的岗位生产任务，带头搞好与他人的团结共事，带头加强业务知识的学习和技术技能的训练。要有严于律己的硬劲，还要有宽大的胸怀，在班组工作中能够听得进不同意见，善于团结那些与自己的意见不一致的职工开展工作，善于同每一名职工交朋友。一事当前，主动为企业、为班组、为他人着想，困难面前不退缩，利益面前不伸手，荣誉面前不争功，始终把班组长的岗位当作为企业做贡献的平台。个人利益服从集体利益，班组利益服从企业利益，以公平、公正之心对待班组每一名职工，讲原则，顾大局，重品行，当好职工的表率，树立严于律己的过硬形象。
