日前在企业许多班组调查了解到，现在一些班组的班前会班后会有名无实，班组开展工作时，只有班长跟个别工作负责人打个招呼，然后就由带几个人进入工作现场，致使一些班组员工在工作时成了丈二和尚摸不着头脑，这样不仅不利于企业生产工作正常有序开展，而且对班组管理工作也不利。
班组是企业各项管理工作的前沿阵地，班组工作做好了，企业的各项工作也正规化、规范化了。但现在企业一些班组不重视班前班后会主要有以下几方面原因：首先班组长对班前班后会认识程度不高，总认为，班前班后会是浪费时间，乱磨牙，还不如抓紧点滴时间完成工作任务，只要将生产工作任务能按质按量完成就行了，至于班前班后会只当着应付上级检查的一种形式。其实不然，班前会是班长分配工作，实施工作计划的主要途径，这就像我们军队打仗一样，先要熟悉地形、当天气候、敌情分析、明确分工、安全装备等，只有知彼知己，方能百战不殆。而班后会则是总结一天工作的经验，针对工作现场出现的新问题、新情况积极采取应对措施，这样就为下一步工作提供了科学合理的依据。
其次，班组长理论水平不高，在班组管理上缺位。有些企业班组长在实际工作上，其能力还是比较强，但具体涉及到班组管理上，就觉得有些欠缺了。于是，像这样的班组长如果要让其在工作上单打独斗还可以，如果让其带兵搞班组管理那就黔驴技穷了。所以在这种情况下，有些班组长干脆将班前班后会给省略了。现在大多数班组长日志上的记录都是语言干巴，内容简单的语言，而且每天都是意思相同的语句，对班组管理工作没有丝毫益处。
此外，上级部门督促不力也是导致班前班后会缺失的一个重要原因。按照企业管理标准要求，班前班后会是每天必修之课，但作为企业管理部门对基层班组要求不严，督促不力，对班组班前班后会只有形式上的存在，没有行动上的指导，所以班前班后会成为管理上的漏洞就成了必然，班组人员在现场乱了方正，班组安全事故时有发生也不是什么偶然。
由此，班前班后会不仅是企业管理工作的重要环节，而且也是我们确保安全高效完成各项工作的重要前提和保障。其实，班前班后会并不需要长时间，无休止东扯葫芦西拉瓢，时间不在于长短，几十分钟也不多，三、五分钟也行，总之，只要开的有效果就行。我想，只有班前班后会形成制度化规范化，我们企业的各项管理工作和员工的综合素质才能得到进一步提升。
