班组长作为企业的兵头将尾,处在生产的最前沿,既是管理者又是操作者,既要管人又要管事,是一个费神费力的艰苦岗位,没有较强的工作能力和良好的工作作风是难以履行好职责的。为此,班组长在日常工作中要做到以下“十戒”。
一戒盲人摸象。对班组的工作任务和人员状况要十分熟悉,对班组职工或生产过程中出现的问题要能够科学分析,正确界定,全面把握,做到不以偏概全,增强工作的针对性。要坚决避免凭经验、拍脑袋、想当然,抓住一点,不及其余的盲人摸象行为。
二戒追名逐利。班组是一个集体,有成绩应该归功于全体班员,班组长又是班组的负责人,班组工作出现差错应该主动承担责任,做到不揽功、不诿过,不争名、不图利,保持一颗平常之心,如此才能赢得班组职工的理解、支持和信任。
三戒大包大揽。好汉敌不过双拳。班组工作必须岗位明确,职责清楚,重视发挥每一个人的作用,把任务分解到每一个人头,各负其责,做到人人肩上有指标,调动好全体班员的工作积极性和主动性。个人的力量是有限的,1*班组长一个人大包大揽,即使有三头六臂也难以出色地做好班组工作。
四戒草率随意。班组长直接与职工打交道,处在矛盾的最前沿,没有退路和回旋余地。在工作中要养成严肃、谨慎、细致的作风,提要求、派任务要三思而行,批评人、表扬人要深思熟虑,超前思考,谨言慎行。要坚决克服乱表态,乱许愿,信口开河的草率随意行为,以免给自己造成被动。
五戒本位主义。班组是企业整体工作不可分割的一部分,班组长是受企业的委托负责一个班组的工作,既要对本班组负责,也要对企业负责,要树立全局一盘棋的观念,站在全局想问题、办事情,力戒本位主义,自觉做到个人利益服从集体利益,局部利益服从整体利益。
六戒独断专行。俗话说:“三个臭皮匠赛过诸葛亮。”班组长要注重发扬民主,坚持班务公开,做到成本公开大家算,任务公开大家干,通过合理化建议、民主恳谈会等多种形式集思广益,博采众长,集中大家的智慧共同做好班组管理工作。
七戒拖拉滞后。班组工作任务是有时间性的具体工作,是企业整体工作的一部分,只有各个班组按时按质完成任务,企业整体工作才有可1*的时间保证。班组长要养成雷厉风行的作风,做到干脆利落,说干就干,不拖泥带水,增强计划性和超前性,具体工作要排出运行大表,周密部署,按时间和进度要求逐项落实,不断提高工作效率。
八戒经验主义。事物是不断发展变化的。班组工作随着时间、生产条件、生产技术和人员结构的变化,其管理的方式方法也要与时俱进。班组长要善于利用已有的成功经验,减少探索的过程,少走弯路。但是,经验只能尊重,不能固守,不能犯教条主义和经验主义,要尊重科学,尊重客观,加强学习,努力提高和充实自己,不断提高班组工作的实效性。
九戒盲目跟从。班组之间既有共性的地方,也有个性的一面。各个班组的环境、条件不同,其管理的方法也不尽相同。班组长既要善于向兄弟班组学习,采用拿来主义的方法取长补短,更要善于研究本班组的特点,不断创新有利于提高本班组管理效果的好办法,不盲从、不跟风,有主见而不固执己见,做到有个性,有特色,有创新,有进步。
十戒标准不高。俗话说:“不想当将军的士兵不是好士兵。”班组长要有攻坚克难的雄心和意志,要有力争上游的进取意识,坚持高标准、严要求,敢想敢干,敢抓敢管,敢于向先进看齐,敢于向高手挑战,敢于争先创优,敢于夺标扛旗,在平凡的岗位上努力创造一流的成绩,实现人生价值的最大化。要坚决克服标准不高,得过且过,做一天和尚撞一天钟的混天度日思想。